プロスポーツにはコーチがいる。
プロ経営者に1兆ドルコーチがいた。
トヨタにはカタがある。
というわけで、組織として型を習い、型を発展させ、型を作り出していくために必要なのは、叱咤激励やリーダーシップではなくコーチングなんだと思ってる。
一連の活動や反応をフィードバックサイクルとして定義し、目標値へ向かっていくための構造を気にかけてほしい。
混沌から、良いとされる習慣を蒸留して独自の型を作り出す、それも一つの型なんだけど、型を型として認知しなければ同じところを周回するだけになってしまうのではないか（という恐れ）。
